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19 Febbraio 2025
Come superare la paura del fallimento e adottare una mentalità di crescita
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Come superare la paura del fallimento e adottare una mentalità di crescita

Milioni di persone soffrono di una condizione debilitante. I sintomi fisici includono un aumento della frequenza cardiaca, vertigini, difficoltà respiratorie, tremori o scosse e senso di costrizione al petto. I sintomi emotivi includono sensazione di impotenza, ansia, panico intenso e paura. Si chiama “atychifobia”, ma la maggior parte delle persone la conosce come “paura del fallimento”.

Per molti versi, temere il fallimento è istintivo. Evitiamo naturalmente il rischio: gli scienziati lo chiamano pregiudizio della sicurezza. Questo meccanismo di difesa del cervello e del corpo ci mantiene in vita e ci impedisce di entrare o rimanere in situazioni pericolose.

Con meno rischi fisici nel nostro mondo moderno, il nostro cervello ora cerca di proteggerci da cose come vergogna, imbarazzo e fallimento. La nostra tolleranza al dolore e al disagio, persino al disagio emotivo, è così bassa che la maggior parte di noi preferisce l’eliminazione di tutti i rischi, piuttosto che scegliere un’opzione che produrrebbe un risultato complessivo migliore. Ma giocare sul sicuro è più rischioso di quanto pensi. Per prosperare nell’attuale complessa economia digitale, non dobbiamo solo tollerare il fallimento, ma anche accettarlo.

La necessità del fallimento

Google, una delle aziende di maggior successo della storia, si è prefissata di scoprire gli ingredienti chiave alla base delle squadre di successo. Lo studio, denominato Progetto Aristotele, si è svolto nell’arco di diversi anni e ha coinvolto migliaia di persone. Quindi cosa hanno scoperto?

La caratteristica principale tra le squadre più performanti era la sicurezza psicologica: “In una squadra con un’elevata sicurezza psicologica, i compagni di squadra si sentono al sicuro nel correre rischi con i propri compagni di squadra. Sono certi che nessuno nel gruppo metterà in imbarazzo o punirà qualcun altro per aver ammesso un errore, aver fatto una domanda o aver proposto una nuova idea“.

Quindi, è chiaro che esiste un collegamento tra innovazione e accettazione del fallimento. Nella nostra era di sconvolgimenti e cambiamenti senza precedenti, le aziende che non si assumono rischi finiscono per svanire nell’obsolescenza o, peggio, in bancarotta. È assolutamente fondamentale per la sopravvivenza di un’azienda che l’assunzione di rischi faccia parte del suo DNA e della sua cultura. La storia moderna è costellata di colossi aziendali si sono estinti per la mancanza di innovazione e assunzione di rischi.

Alcune delle menti più brillanti del mondo non hanno solo tollerato il fallimento, ma lo hanno anche incoraggiato.

Il potere della mentalità

Ma per abbracciare il fallimento e instillarlo nel tessuto di una squadra è necessario un cambiamento di mentalità. Le persone devono vedere il fallimento non come una serie di battute d’arresto, ma come un vantaggio competitivo. Nel suo libro “Mindset”, Carol Dweck ha identificato due modi di pensare: mentalità fissa e mentalità di crescita:

Mentalità fissa

Mentalità di crescita

Fondamento L’intelligenza è statica L’intelligenza è dinamica
Sfide Evita le sfide Abbraccia le sfide
Ostacoli So arrende facilmente Persevera di fronte alle battute d’arresto
Sforzo Considera lo sforzo come infruttuoso o peggio Considera lo sforzo come la via verso la padronanza
Critica Ignora il feedback utile Impara dalle critiche
Successo degli altri Si sente minacciata dal successo degli altri Trova lezioni e ispirazione nel successo degli altri

Una mentalità fissa inibisce la crescita e l’apprendimento, mentre una mentalità di crescita può aiutare a vedere il fallimento in modo positivo e a usarlo per spingersi in avanti.

Come superare la paura del fallimento e coltivare una mentalità di crescita

Trasformare la paura del fallimento in un’opportunità è possibile e può portare a risultati straordinari. Esploreremo alcune strategie pratiche per superare la paura del fallimento e adottare una mentalità di crescita. Scoprirete come creare un ambiente di lavoro che incoraggi l’innovazione e favorisca il miglioramento continuo, permettendo all’organizzazione di prosperare in un mercato sempre più competitivo.

1 – Rendi ogni cosa un’opportunità di apprendimento

Celebra i fallimenti come opportunità di apprendimento. Dopo ogni progetto, torna con la squadra per vedere quali insegnamenti possono essere applicati al progetto successivo. Invita tutti a condividere cosa ha funzionato e, più importante, cosa non ha funzionato. Se le persone sembrano riluttanti a condividere, inizia con alcuni modi in cui proverai a migliorare per la prossima volta.

Come manager o team leader, dovresti fare il possibile per ridurre al minimo i rischi, ma aiutare il gruppo a venire a patti con il fatto che non tutto può essere previsto. Invece, è meglio fallire velocemente e spesso. I piccoli fallimenti costanti aiutano a evitare quelli grandi e dolorosi. Questo non significa che il fallimento sia l’obiettivo, ma l’apprendimento che ne consegue lo è.

2 – Fornisci e cerca feedback

Il feedback è fondamentale per la correzione del percorso. Più spesso riesci a riceverlo, meglio è per tutti. Chiedi costantemente feedback alla tua squadra e cerca opportunità per fornirlo. Essendo tu stesso aperto al feedback, stabilisci il tono affinché gli altri si sentano a loro agio nel darsi reciprocamente feedback utili. Quando tutti sentono di poter dare un feedback onesto, saranno più disposti a riceverlo a loro volta.

Se hai ricevuto un feedback utile, mettilo in pratica e torna con chi lo ha dato una volta implementati i suoi suggerimenti. Le persone saranno più propense a offrire un feedback onesto se ritengono che sia davvero importante. Tieni presente che il feedback non deve concentrarsi solo su ciò che deve essere migliorato. Cerca modi per evidenziare gli aspetti positivi ove possibile.

3 – Elogia il processo

Quando le cose vanno bene, è facile elogiare le persone responsabili, che siano noi stessi o altri. Ma è fondamentale elogiare il processo che ha portato al successo. Ciò convincerà te stesso e gli altri che le competenze sono apprendibili e non fisse.

Anche se il progetto è stato un disastro totale, dovresti comunque cercare cose per cui elogiare le persone. Evidenzia la quantità di impegno di ogni membro della squadra, elogia la comunicazione e il follow-up, o anche dire qualche parola sulla perseveranza della squadra. Ciò darà a tutti il potere di continuare a provare e concentrarsi sul miglioramento.

4 – Uccidi il pensiero di gruppo

Quando la paura del fallimento dilaga, le persone trattengono i propri pensieri e le proprie opinioni. Si preoccupano più di evitare di sbagliare e di creare problemi che di cambiare le cose in meglio. Questi atteggiamenti sono pericolosi. Le idee migliori nascono dall’avere una moltitudine di idee tra cui scegliere, buone e cattive. Per brainstorming più fruttuosi, dai alle persone il tempo di elaborare idee prima della riunione. L’obiettivo è che tutti si presentino armati di decine di idee che potete esaminare rapidamente.

Promuovi il pensiero divergente ed evitare di chiudere i problemi troppo presto. Bilancia questo con la necessità di spingere la squadra a pensare in grande se hanno deciso qualcosa troppo presto. Assegna a qualcuno il ruolo di avvocato del diavolo. Fai in modo che sia compito di questa persona mettere in discussione le idee principali e l’integrità del piano. E ricordate, la diversità può essere uno dei vostri più grandi punti di forza: promuovila il più possibile.

5 – Promuovi lo sviluppo dei dipendenti

Come manager o team leader, parte del tuo ruolo è dare alle persone opportunità di imparare e crescere. Evidenzia le competenze di ogni membro della squadra e inquadrale come risorse su cui gli altri possono attingere. Questo non solo promuove la positività nel tuo gruppo, ma motiverà tutti a essere all’altezza di quelle elevate aspettative e ad aiutare gli altri.

6 – Fallisci insieme, vinci insieme

Ci sono tre valori principali da sostenere: crescere, eseguire e collaborare. Vivere e respirare questi valori aiuta a coltivare una cultura di crescita e a vincere le nostre paure di fallimento.

Crescere

Avere una mentalità di crescita aiuta a superare le sfide e porta a nuove innovazioni ogni giorno.

Eseguire

Non perdere tempo a contemplare tutti i “cosa succederebbe se”, dato che paralizza il gruppo. Abbassate la testa e mettete tutto voi stessi nel lavoro per portare a termine le cose.

Collaborare

Tutti hanno qualcosa da condividere e da insegnare. La collaborazione è la chiave principale del successo. Appoggiandovi ai punti di forza reciproci si raggiungono gli obiettivi. Fallite insieme e vincete insieme.

In conclusione, per un manager abbracciare il fallimento e integrarlo nella cultura del proprio gruppo è essenziale. Un cambiamento di mentalità è fondamentale: lasciare andare una mentalità fissa e adottare una mentalità di crescita permette di vedere il fallimento non come un ostacolo, ma come un’opportunità per apprendere e migliorare. Questa trasformazione non solo favorisce un ambiente di lavoro più resiliente, ma stimola anche l’innovazione e la creatività. Investire nella crescita personale e professionale della propria squadra porterà a risultati tangibili e a un futuro più luminoso. Non temete il fallimento; abbracciatelo e utilizzatelo come trampolino di lancio verso il successo.

Pasquale Troianiello

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